Unternehmerin · Projektleitung für Technologievorhaben

Johanna Schmitz

GeschäftsführerinFokus Consulting GmbHGründerinFokusLab

Ich bringe Ordnung in komplexe Technologievorhaben. Und bleibe dran, bis sie laufen.

Mit meiner Fokus Consulting GmbH leite ich komplexe Technologievorhaben: Carve-outs, Migrationen und Rollouts in Luftfahrt, Industrie und Defence.

Projekt besprechen

Porträt von Johanna Schmitz vor einer Backsteinwand

Johanna Schmitz am Schreibtisch mit Laptop

Über mich

Große IT-Projekte scheitern selten an der Technik. Sondern an den Schnittstellen.

Ich habe IT-Migrationen und Ausgliederungen an deutschen Flughäfen geleitet und die Modernisierung eines Flugbetriebssystems bei einer Airline begleitet. Aktuell begleite ich den Carve-out eines Geschäftsbereichs im Defence-Umfeld.

Seit 2025 bin ich selbstständig und Gründerin. Meine Beratung erbringe ich über die Fokus Consulting GmbH. Daneben baue ich FokusLab auf – eine Plattform für Selbstständige, die ihre Ziele verbindlich umsetzen wollen. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.

Berufliche Stationen vor der Selbstständigkeit

PwC · Julius Bär · SevenVentures · GNT · CORE · M2P Consulting

Beratung

Projektleitung, wenn es komplex wird.

Ich leite IT- und Technologievorhaben, bei denen viel ineinandergreift und der Betrieb trotzdem weiterlaufen muss. Ich bringe Fachbereiche und IT an einen Tisch und sorge dafür, dass aus dem Plan Ergebnisse werden.

IT-Carve-outs
Migrationen & Modernisierung
Rollouts im laufenden Betrieb

Meine Rolle

Ich übernehme die Projekt- oder Teilprojektleitung für Technologievorhaben und trage in meinem Bereich die Verantwortung für Planung, Steuerung und Ergebnis – eingebunden in Ihr Team, nicht daneben.

So arbeiten wir zusammen

Einstieg: Sobald ein Vorhaben beschlossen ist und Umsetzung braucht – oder wenn ein laufendes Projekt an Struktur verloren hat.
Umfang: 3–5 Tage pro Woche, remote und vor Ort
Dauer: Typisch 3–12 Monate

Ihr Vorhaben besprechen

Projekte

Ausgewählte Projekterfahrung

Carve-out eines Geschäftsbereichs im Defence-Umfeld

Ausgangslage: Ein Konzern im Defence-Umfeld gliedert einen Geschäftsbereich aus. In der Übergangsphase müssen IT- und Shared Services über Transition Service Agreements (TSAs) weiterlaufen.
Mein Beitrag: Aufbau und Strukturierung der TSA-Serviceliste mit den Service Ownern, Abstimmung der Bepreisungslogik mit Finance, Vorbereitung der IT-TSA-Abstimmung mit dem Käufer.
Ergebnis: Gewachsene Einzelleistungen in eine klare, bepreisbare TSA-Struktur überführt. Projekt laufend.

IT-Migrationen und Ausgliederungen im Flughafenumfeld

Ausgangslage: Drei parallele Migrationen an zwei deutschen Flughäfen: Infrastruktur, Rechenzentrum, Netzwerk, Anwendungen und Arbeitsplätze, im 24/7-Betrieb und unter festen Fristen.
Mein Beitrag: Projektleitung für drei Projekte, Steuerung von rund 30 Projektbeteiligten, Abstimmung mit Compliance.
Ergebnis: Rund 10.000 Nutzer migriert, alle Fristen gehalten, ohne betriebsrelevante Ausfälle.

Software für technisches Facility Management

Ausgangslage: An einem der größten deutschen Flughäfen sollen Anlagenüberwachung, Wartung und Störungserfassung digitalisiert werden, im laufenden Betrieb.
Mein Beitrag: Projektsteuerung, Anforderungsdefinition, schrittweiser Rollout sowie Incident-, Bug- und Change-Management.
Ergebnis: Rollout für rund 850 Nutzer, technische Anlagen der Terminals digital erfasst. Störungen werden schneller behoben, Ersatzteile schneller bestellt.

Modernisierung eines Operations-Control-Systems

Ausgangslage: Eine Airline erneuert das System zur Steuerung ihres Flugbetriebs.
Mein Beitrag: Projektsteuerung im PMO, verantwortlich für das Rollen- und Berechtigungskonzept nach NIS-2.
Ergebnis: NIS-2-konformes Rollen- und Berechtigungskonzept für rund 3.400 Mitarbeitende im Flugbetrieb, Anforderungen der Fachbereiche konsolidiert.

FokusLab

Neben der Beratung baue ich FokusLab.

Wer allein arbeitet, setzt sich die Ziele selbst – und verschiebt sie auch selbst. FokusLab gibt dir eine feste Gruppe, die nachfragt: Was hast du dir vorgenommen, was hast du geschafft? Start im Januar 2027.

Mehr zu FokusLab

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Sie planen einen IT-Carve-out, eine Migration oder ein anderes komplexes IT-Projekt? Schreiben Sie mir kurz — ich melde mich zeitnah.

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